Telefoon: +31(0)20 30 50 133
Helpdesk: +31(0)20 30 50 139
“Thanks for this very active chat, it was worth every minute!”

TNT

  Ken uw team, verbeter uw prestaties   -   Niet slagvaardig genoeg? Deel uw kennis   -   Baas kent eigen bedrijf niet   -   Duidelijke richting en betrekken van medewerkers voorwaarden van succes   -   Inclusive leiderschap als basis voor succes   -   Hoe de mobiele communicatie ondernemen echt anders maakt   -   Nieuwsbrief Januari 2009  
 


MeyerMonitor Onepager: The Virtual Tour

 Job opening:
Programmeur / Data analist

 Job opening:
Consultant/Projectmanager online onderzoek en dialoog



English    email    get page as pdf
STRATEGY JAM:
BETROKKENHEID BIJ STRATEGIE-EXECUTIE OP ALLE NIVEAUS

Een Strategy Jam is dé centrale plaats waar medewerkers van de organisatie elkaar ontmoeten, discussies voeren, ideeën uitwisselen en informatie vinden. Een Jam betrekt, in een afgebakende periode (tot maximaal 72 uur), alle medewerkers bij het genereren van ideeën, het delen van ‘best practices’ en het discussiëren over de belangrijkste thema’s binnen de organisatie. De deelnemers kunnen 24 uur per dag inloggen op de Jam-website. Discussies rondom bepaalde vragen vanuit de Raad van Bestuur vinden plaats in ‘virtuele discussieruimten’.

Voorafgaand aan de Strategy Jam vindt er een pre-jam survey plaats om de belangrijkste discussiepunten te identificeren. Gebaseerd op de pre-jam survey-resultaten wordt het inhoudelijke programma voor de Strategy Jam vastgelegd.

Gedurende de Strategy Jam worden er ‘real-time’ peilingen gehouden over ideeën, suggesties en barrières, vinden mini-chatsessies plaats over specifieke onderwerpen en kunnen filmpjes worden bekeken over verschillende thema’s.

De betrokkenheid en actieve input van de Raad van Bestuur en het Senior Management is van groot belang voor een succesvolle Strategy Jam. De kracht van de methode ligt in het interactieve karakter dat een open dialoog mogelijk maakt dwars door hiërarchische lagen.

Het resultaat van een Strategy Jam bestaat uit betere kennisdeling en actiegerichte ideeën, en geïnspireerde en meer betrokken medewerkers. Het plaatst de Raad van Bestuur en Senior Management midden in de organisatie, zodat strategische prioriteiten en de uitvoering in de gehele organisatie kunnen worden verankerd.


Meer weten? Neem contact op met Karen Dikken.