 |
Interview "Monitoring employee engagement" in International Review of Employment (Dec08/Jan09)
In our experience at MeyerMonitor, defining corporate strategy is in many ways the easy part. The real difficulties lie in the execution of that same strategy. For management to deliver, there are in essence four key success factors. Employees must be objectively managed rather than left in isolation. A clear and inspiring corporate ambition must be shared across the workforce.
Bron: International Review of Employment (Dec08/Jan09)
Download artikel
|
|
Geen nieuwe topvrouwen in 2008
Het aantal vrouwelijke bestuurders bij Nederlandse beursgenoteerde ondernemingen is in 2008 constant gebleven op zes.
Dit bleek dinsdag uit de Female Board Index 2008 van de Erasmus Universiteit Rotterdam.
Bron: FEM Business & Finance, 3 februari 2009
Lees meer
|
|
MeyerMonitor geeft groei verder vorm met twee nieuwe Principal Consultants
Amsterdam, 25 juli 2008 – Managementadviesbureau MeyerMonitor heeft twee nieuwe Principal Consultants aangetrokken: Eduard Stomp en Michel Janssen. Beiden adviseren (multi)nationals over de strategische dialoog tussen senior management, middenmanagement en medewerkers, over onderwerpen als strategische verandering, medewerkersbetrokkenheid en integratieprocessen.
Download artikel
|
|
Niet slagvaardig genoeg? Deel uw kennis
Door het slechte delen van kennis en informatie lukt het Nederlandse managers niet om de talenten van hun medewerkers optimaal te benutten. Dat blijkt uit de Leadership Pulse Survey van MeyerMonitor. Veel bedrijven kennen te weinig transparantie en delen onvoldoende kennis en informatie, zo meldt Manageronline.nl.
Lees meer (HR Praktijk)
Lees meer (Randstad HR Solutions)
|
|
Ken uw team, verbeter uw prestaties
26 september 2008 - In veel bedrijven ontbreekt het aan transparantie en wordt te weinig kennis en informatie gedeeld. Nederlandse managers slagen er daarom niet goed in de kwaliteiten van hun medewerkers optimaal te gebruiken.
Lees meer (managersonline.nl)
Lees meer (HRM Wereld)
|
|
Baas kent eigen bedrijf niet
Nederlandse managers slagen er niet goed in de kwaliteiten van hun medewerkers te benutten. Ze zijn kritisch over de organisatie waar ze werken, maar ook over hun eigen functioneren. Dat blijkt uit recent onderzoek van MeyerMonitor.
Lees meer
|
Job opening:
