| |
|
 |
360 LEADERSHIP MONITOR : ‘LEEFT’ MEN DE AMBITIE EN WAARDEN
‘Connected leadership’ is een belangrijke succesfactor bij het creeren van een effectieve organisatie.
Draagt het management daadwerkelijk de normen en waarden van de organisatie uit? Is het senior management op de hoogte van en onderneemt ze actie op sterktes en zwaktes in alle geledingen van de organisatie?
De 360 Leadership Monitor maakt managers bewust van hun gedrag op het vlak van bedrijfswaardes en –competenties. Deze bewustwording faciliteert gedragsverandering.
De 360 Leadership Monitor maakt het mogelijk om:
- Op systematische wijze individuele feedback te verschaffen over gedrag en prestaties
- Deze feedback op een constructieve en actiegerichte wijze te communiceren
- Opvolgingsplanning op feiten te baseren.
- Lagere verloopcijfers door vroegtijdig ongewenst leiderschapsgedrag te herkennen.
Hoe werkt het?
De 360 Leadership Monitor bestaat uit twee evaluatiesets: één zelf-evaluatie en één evaluatie door collega’s, medewerkers, manager en interne klanten. Met behulp van de feedback van de anderen worden in lacunes in competenties zichtbaar gemaakt. Daarnaast verschaffen de evaluaties inzicht in hoeverre de zelf-evaluatie realistisch is en wordt duidelijk wat de ‘gap’ is tussen huidige en gewenste competenties.
Participanten selecteren hun eigen ‘reviewers’ of reviewers worden voor hen geselecteerd. Zowel participanten als reviewers vullen de evaluatie anoniem en volledig online in. De 360 Leadership Monitor kan op maat worden gemaakt voor specifieke competenties voor een organisatie of afdeling.
Alle participanten ontvangen een individueel rapport. Dit rapport leidt de participant stap-voor-stap door zijn of haar persoonlijke resultaten, resulterend in een persoonlijk actieplan. Daarnaast worden geaggregeerde resultaten op groepsniveau (bijvoorbeeld functieniveaus, locaties, divisies) gerapporteerd teneinde inzicht te krijgen in de verschillen in leiderschapsstijlen binnen de organisatie.
Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Karen Dikken
|
|
|
Job opening: